軟件外包項目避坑指南

本文講講外包項目的那些坑~~

一個常見問題，許多企業在做創業項目，如果沒有技術團隊的話，很多人會選擇外包公司做開發來實現。但是很難對外包公司說清楚自己到底做的是什么。也就是說，你需求的根源可能會被你有意無意地保留，因為你不想讓外包公司看到企業的商業模式，以及一些連你自己也講不清楚的很重要的功能點。這樣對外包公司造成了需求不對稱，信息不對稱。如果雙方都沒有意識到這個問題，開發過程中就會出現很多的誤會和失誤，為雙方的互坑留下伏筆。

展開來講就是：

1.誤會、不嚴謹，沒有驗收標準

你的需求是不是能對外包公司敞開，你是不是經過充分的梳理自己的需求，只有前期清晰的表述或傳達，據此，你才有自己的驗收標準，做成什么樣算是過關和不過關。還有產品本身設計缺陷，業務邏輯不合理，因為很多人在一開始并沒有拿產品給投資人看，而是讓你做出一個產品原型，然后商量下一步做什么，不確定因素會造成產品有設計缺陷。

2.互相的不了解

你不了解外包技術團隊，不了解究竟是什么性格、什么技術層次、什么開發經驗的技術人員組成了你產品實現的技術團隊；同樣，外包方也不了解你，不知道你是不是真正的認識自己的需求，不清楚你對要做的東西有多大的決心，對自己的需求能理解和傳達給他們能到什么程度而不產生大面積偏差。

3.風險評估

在你產品成形之前，你需要開展一系列活動，就必然有產品依賴，比如計劃兩個月以后要上線，要做路演，三個月以后要怎么樣，這些其實都是沒有根基的。這樣對整個項目計劃會有很大壓力，后續的工作安排，如果有閃失的話你沒有容錯的機會。

4.由于你的計劃，外包公司也有自己的運作機制，加之雙方可能的需求信息不對稱，以及溝通的不暢通、不及時、不到位導致的坑，其實站在外包方角度來看，這都是雙方的問題，其實也是被你坑的，也不太好過。

如何避坑？

第一，與外包公司項目負責人溝通，能見到多高的職位就見多高的職位。去看他的狀態，你看跟他溝通時候的言談舉止，這塊只需要大家的情商，不需要對技術方向了解多深。溝通項目的成本，以及以往他的成功案例，做成功的和做失敗的，你都要了解。

第二，你要表達你的需求。你要去模擬用戶的使用情境，就是用戶點擊你以后，下一步你希望他加一個虛擬動畫，還是過程動畫，這些都是要告訴他的，因為這個直接影響技術開發的時間成本，還有技術實力是否能達到。所以你的需求以用戶模擬使用時的情境去代入。

第三，工期要明確，付款方式雙方協商，產品所有權制約。你要結合雙方實際看每一項每個單元要做多長時間，這是很重要的事情。分解項目所需要的技術，項目組成和后期維護難度，成本，周期，驗收標準。合同約定要清晰，確保雙方能按實際的約定辦事。所以合作的時候，如果真的走到最后一步的時候，確實是很頭疼，雙方都耗時耗力，造成雙輸局面。

最后，講一下合作時的注意事項。工期確認，項目節點確認。你項目有多少節點，不要做虛的形式，你要真正的結合自己的情況，不要寫一些形式上的東西。驗收標準明確，這個其實你不懂什么是專業的驗收文檔，也不懂覆蓋率等等都沒有關系，你只需要告訴他你用產品上的實際體驗。但是這個你要擺清自己的位置，就是很多產品需要先做出來，給用戶使用，然后再做一步一步的完善。

如果你把一個標準定到大型軟件項目，工程性的話，你找的公司就說實現不了，我不接你的項目，你找別的，原本20萬的項目最后變成100多萬也不是不可能。

文末，祝愿大家的項目圓滿完工，早日賺取項目的第一桶金?。?！

中科華創從事：貴陽APP開發、貴陽微信開發、貴陽軟件開發、貴陽網站建設、貴陽系統定制開發、誠邀合作！